الشركة السعودية الموحدة للكهرباء
- الشركة السعودية للكهرباء - تأكد
- الشركة السعودية الموحدة للكهرباء ٢٠١٩
- الشركة السعودية الموحدة للكهرباء اليوم
- الشركة السعودية للملاحة والخدمات
- الشركة السعودية للملاحة والخدمات البحرية
التجزئة (100%) التسويق (95%) تقنية المعلومات (82%) السلامة (74%) الشؤون الادارية (70%) الموارد البشرية (68%) التخطيط (65%) المراجعة والتدقيق الداخلي الهندسية التخزين والتوريد (60%) إدارة المخاطر المبيعات (58%) العقود الأبحاث والتطوير (56%) الاستشارات (55%) العمليات (54%) تطوير الأعمال (50%) مصرفية الشركات الصغيرة والمتوسطة المالية والحسابات (48%) علاقات العملاء (43%) الانتاج (41%) الشبكات التصميم (40%) التنفيذية (36%) تطوير المنتجات (10%)
الشركة السعودية للكهرباء - تأكد
الشركة السعودية الموحدة للكهرباء ٢٠١٩
في بداية عام 2002م اعتمد مجلس الإدارة الهيكل التنظيمي المرحلي الجديد الذي تم تصميمه على أساس الأنشطة المتخصصة التي تشمل الوحدات التنظيمية ( الأنشطة الكهربائية) والأنشطة المشتركة والخدمية المساندة, وذلك لتتمكن من تعزيز أدائها العام على مستوى جميع الأنشطة, لرسم التوجهات المستقبلية للتغيير الشامل المتوقع. في 1/1/ 2003م تم تفعيل الهيكل التنظيمي المرحلي, وتطبيق المستوى الثاني من الهيكل, حيث تم تحديد القطاعات والإدارات التابعة مباشرة لكل من الأنشطة التخصصية, وإعداد الوصف الوظيفي الخاص بها تلا ذلك العمل على استكمال الوصف الوظيفي لجميع المستويات التنظيمية. رؤية الشركة وقيمها [ عدل] المساهمة في تحسين الحياة المعيشية وتعزيز المركز التنافسي لاقتصاد المملكة العربية السعودية في جميع المجالات. كما تشكل قيم الشركة المرشد والمرجع الذي نبني عليه قرارات الشركة وفلسفة العمل بها, وتنطلق من خلالها للوصول إلى الرؤية المشتركة وما تريد أن نحققه في ظل التوجهات المستقبلية للتغيرات المتوقعة التي سيشهدها قطاع صناعة الكهرباء بالمملكة ومن أجل تحقيق أهدافها الإستراتيجية. كما تعمل أن على تكون القيم واضحة وفي متناول جميع الموظفين على اختلاف مستوياتهم, حيث أنها تعتبر أساساً لتحقيق تطلعات وتوقعات جميع فئات العملاء.
الشركة السعودية الموحدة للكهرباء اليوم
وقيم الشركة تتبلور في الآتي: • الامتياز في الخدمة: إن جميع المشتركين جديرون بالاهتمام, ويحق لهم الحصول على الخدمة الممتازة وفي الوقت المناسب بما يفي بتطلعاتهم أو يزيد. • تعزيز القيمة للمساهمين: الاهتمام بالمساهمين وتحقيق أفضل العوائد لهم. • تطوير الموظفين: الموظفون هم أهم مقوماتنا, ولذا نحرص على الارتقاء بمستوياتهم وتنمية مهاراتهم عن طريق التدريب, وتمكينهم من أداء أعمالهم, وإشاعة روح الفريق الواحد, وإثراء التفاعل والتفاهم فيما بينهم. • الاستغلال الأمثل للموارد ( تعزيز الأرباح): خفض التكاليف والحرص الدائم على رفع مستوى العائدات. • التعاون المثمر: التحسين المستمر لكافة الأنشطة عن طريق الاستخدام الفعال لعمليات إدارية مرنة ومبنية على روح الفريق الواحد. • الإبــداع: الأفكار النيرة تأتي من الموظفين وهي تحظى بالتشجيع والدعم والمكافأة من قبلنا. • التوطين: على سعودة الوظائف. • السلامة والبيئة: إعطاء أعلى الأولويات للسلامة وحماية البيئة. • السلوك: الالتزام بأعلى قدر من الأمانة والاستقامة الشخصية والشفافية والاحترام للمشتركين والموردين والمجتمع ككل. • العادات: احترام القيم الاجتماعية السائدة في المجتمع.
الشركة السعودية للملاحة والخدمات
- الشركة السعودية للملاحة والخدمات البحرية
- التاهيل الشامل تحديث الايبان
- شركة السعودية الموحدة للكهرباء
الشركة السعودية للملاحة والخدمات البحرية
هذه مقالة غير مراجعة. ينبغي أن يزال هذا القالب بعد أن يراجعها محرر عدا الذي أنشأها؛ إذا لزم الأمر فيجب أن توسم المقالة بقوالب الصيانة المناسبة. (نوفمبر 2011) التأسيس والدمج [ عدل] في اليوم الخامس من الشهر الرابع من عام 2000 م ( 5/4/2000م) تأسست كشركة مساهمة سعودية برأسمال قدره( 33. 758. 632. 650) ريال ثلاثة وثلاثون ألف مليون وسبع مئة وثمانية وخمسون مليوناً وست مئة واثنان وثلاثون ألفاً وستمائة وخمسون ريالاً, مقسم إلى ( 675. 172. 653) سهماً ست مئة وخمسة وسبعون مليوناً ومئة واثنان وسبعون ألفاً وست مئة وثلاثة وخمسون سهماً وذلك بعد صدور قرار مجلس الوزراء السعودي رقم 169 وتاريخ 11/8/1419هـ, والذي قضى بدمج جميع الشركات السعودية الموحدة للكهرباء في المناطق الوسطى و الشرقية و الغربية و الجنوبية, والشركات العشر الصغيرة العاملة في شمال المملكة, ومشاريع الكهرباء التشغيلية التي تديرها المؤسسة العامة للكهرباء في شركة مساهمة واحدة هي "الشركة السعودية للكهرباء". الهيكلة [ عدل] بعد اكتمال عملية الدمج اتبعت الشركة أسلوباً تدريجياً ومنهجياً في إعادة وتوحيد الهيكل التنظيمي للشركة, من أجل ضمان استمرار تقديم خدمات الطاقة الكهربائية, مع المحافظة على اعتمادية النظام الكهربائي, وجودة الخدمة لعملاء, وكذلك تهيئة الموارد البشرية للتغيرات المطلوبة لتحقيق أهدافها الإستراتجية والرؤية المشتركة.