خطة التطوير المهني للمعلمات

August 13, 2021, 8:47 pm

الكفاءات المستهدفة الترابط والتواصل التأثير والإقناع التقديم والتواصل التفكير التحليلي اتباع التعليمات والإجراءات التخطيط والتنظيم تحقيق الأهداف والغايات تطبيق الخبرات واستخدام التكنولوجيا صياغة المفاهيم والاستراتيجيات الإعتمادات الدولية معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI): تعتبر ميرك مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120. 000 مهني حول العالم، ومن خلال إتمام أي من دورات ميرك المعتمدة من قبل المعهد، يحصل المشاركون على ساعات معتمدة يمكن استعمالها في المحافظة على صلاحية شهاداتهم المعتمدة في الموارد البشرية والتي يرمز إليها بـ PHR® أو SPHR® أو GPHR®. جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM): تم الموافقة على ميرك كمركز معتمد لإعادة التصديق من قبل جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وبذلك يحصل المشاركون في أي من دورات ميرك التدريبية المصدّقة من قبل الجمعية على عدد من ساعات التنمية المهنية المعتمدة (PDCs) مما يساعدهم في المحافظة على صلاحية شهادة SHRM-CP أو SHRM-SCP 2020 - الموقع والتاريخ 19 - 23 يوليو, 2020 دبي الإنجليزية فندق JW ماريوت ماركيز 30 أغسطس - 3 سبتمبر, 2020 العربية فندق رافلز دبي 4 - 8 أكتوبر, 2020 القاهرة فندق انتركونتيننتال القاهرة سيتي ستارز 8 - 12 نوفمبر, 2020 فندق سوفيتيل وسط مدينة دبي 6 - 10 ديسمبر, 2020 تحتفظ ميرك بحقها بتغيير التاريخ، والمحتويات، والموقع، والمستشار وفي مثل هذه الحالات تلتزم ميرك باعطاء فترة اشعار مناسبة.

  • عريضة دعوى ديوان المظالم
  • وزارة الطاقة | التعدين
  • خطة التطوير المهني للمعلمات ببجي
  • منازل للبيع الخرطوم فتش
  • نموذج خطة تطوير مهني للمعلم
  • الاتحاد الاوروبي واللاجئين
  • قطع غيار موبايل تابلت جوالات - تابلت للبيع في السعودية
خطة التطوير المهني للمعلمين

5 Days Course لا جداول! يرجى الاتصال بنا إذا كان لديك أي استفسار.. Schedule for Me الرسوم لكل مشارك - ٢٠١٩ USD 4, 800 للكل مشارك - ٢٠٢٠ USD 4, 900 Fees + VAT as applicable رقم التسجيل الضريبي: ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١ (بما في ذلك فترات الاستراحة والغداء اليومي) محتوى البرنامج إعطاء الألولوية للأفراد وضع أسماء الأفراد قبل الأرقام متطلبات الموظفين من المؤسسات التي يعملون فيها متطلبات المؤسسات الحرب من أجل اكتساب المواهب أهم أولويات الموارد البشرية في الوقت الحاضر فك الارتباط ودوامة الهبوط في الأداء الاستراتيجية المبنية على الأفراد أنشطة الموارد البشرية: التركيز على الأنشطة التقليدية مقابل التركيز على التطور المهني أساسيات إدارة المسار الوظيفي وإدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي الوظائف في الوقت الحالي: أهمية التطوير المهني تعريف التطوير المهني عملية التطوير المهني والروابط مع الموارد البشرية العناصر الأساسية في نظام التطوير المهني المتكامل تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي الأهداف الرئيسية وأسباب إنشاء وإدارة تخطيط التعاقب الوظيفي التمييز بين تخطيط التعاقب الوظيفي والتخطيط للاستبدال الاستعداد المؤسسي للتغيير تعزيز ثقافة التطوير المهني خصائص ثقافة التطوير المهني التطوير المهني كعامل تغيير الأدوار والمسؤوليات في ثقافة التطوير المهني دور الموارد البشرية دور المدراء التنفيذيين دور الإدارة العليا دور الموظفين الخاضعين للتطوير المهني تحديد الموظفين ذوي القدرات العالية المناصب الوظيفية الرئيسية الموظفون ذوو القدرات العالية والأخصائيون المحترفون تقييم القدرات الفردية أفضل الممارسات لتحسين إدارة الموظفين ذوي القدرات العالية صفات عمليات تحديد وتطوير والاحتفاظ بالموظفين ذوي القدرات العالية التطوير المهني: الأدوات والمنهجيات الكفاءات: أساس التطوير المهني أطر الكفاءات التوجيه: وظيفة إدارية أساسية الإرشاد المهني: نظام إجباري للتطوير المهني خدمات الإرشاد المهني تطوير التعاقب الوظيفي داخل المؤسسة إعداد دراسة جدوى لتخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة بدء برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة تنقيح البرنامج التعاقبي تقييم متطلبات العمل الحالية والأداء الوظيفي الفردي تقييم متطلبات العمل المستقبلية والقدرات الفردية سد فجوة التطوير المهني: خطة التطوير المهني الفردية (IDP) تصميم خطة التطوير المهني الفردية

خطة التطوير المهني للمعلم